軒轅集團(tuán)白俄羅斯年產(chǎn)20萬噸涂布白卡紙生產(chǎn)線“交鑰匙”工程項(xiàng)目，其龐大的施工規(guī)模以及復(fù)雜、正規(guī)化的組織框架體系在白俄羅斯以及中國民營(yíng)企業(yè)中是屈指可數(shù)的。之所以能夠在海外工程項(xiàng)目中獨(dú)占鰲頭、名列前茅首先是離不開雄厚的人才、資金保障體系，其次最重要的是在薛海清總的指揮下，各部門間能夠默契配合、相互督促，為了共同的目標(biāo)、相同的價(jià)值觀而恪盡職守、各司其職，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì)。
人類社會(huì)自從有了管理以來，就有了協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是管理不可分割的一個(gè)要素。土建項(xiàng)目部自開工以來，明確將項(xiàng)目管理的活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大要素，隨著工程進(jìn)展的深入，發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)能夠貫穿在其他四種要素的過程之中。
土建項(xiàng)目部是由多個(gè)專業(yè)組成的，主要包括鋼筋工、木工、架子工、瓦工、抹灰工、大白工、水電工、電焊工等八大工種。一個(gè)單位工程的施工，需要不同的專業(yè)工種完成，這就存在著不同專業(yè)工種之間的相互銜接、相互協(xié)調(diào)問題。如果各工種間出現(xiàn)扯皮、互相推諉或某一工種出現(xiàn)工期延誤，都會(huì)影響建設(shè)總工期，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，這就需要土建項(xiàng)目部行政、勞務(wù)經(jīng)理進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，使各工種間的銜接工作順利進(jìn)行，減少因返工而造成的時(shí)間耗費(fèi)，保證工程建設(shè)按計(jì)劃工期順利實(shí)施。
通過協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)度控制在合適的范圍內(nèi)以保證工程的質(zhì)量，比如污水區(qū)域的控制中心與綜合樓外墻砌筑過快，往往灰縫厚度不夠容易造成墻體開裂。工程質(zhì)量是一種綜合效果，不是簡(jiǎn)單的1+1=2的問題，即鋼筋組認(rèn)為鋼筋搭接擺放好，木工組認(rèn)為模板安裝拼接好，但并不意味著綜合質(zhì)量好，在砼澆筑過程中，有可能會(huì)發(fā)生鋼筋偏移或者模板脹模、漏漿現(xiàn)象，混凝土成型后同樣存在質(zhì)量問題。因此通過協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉部位的工作，可以減少因返工而對(duì)工程質(zhì)量帶來的隱患。
協(xié)調(diào)工作有利于控制工程投資，在位于總圖20.0、20.1號(hào)雨水收集池以及原木貯場(chǎng)硬化地面施工過程中，通過土建項(xiàng)目部管理人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)工作，在一定程度上能夠使施工方案得到優(yōu)化，減少因不協(xié)調(diào)問題帶來的額外費(fèi)用，這樣對(duì)于整個(gè)單項(xiàng)工程的投資產(chǎn)生了有利的影響。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做任何事情都要有一個(gè)計(jì)劃。土建項(xiàng)目部管理人員要提前編制進(jìn)度計(jì)劃，確保各工種進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工作條理有序。三角區(qū)域施工前，土建工長(zhǎng)鞠文重在土方開挖前每日詳細(xì)的記錄天氣情況，施工前反復(fù)核對(duì)圖紙當(dāng)中的重要節(jié)點(diǎn)，將棘手的問題第一時(shí)間做好記錄并在開工前逐條落實(shí)，技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按照設(shè)計(jì)工程量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)詳細(xì)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真完成技術(shù)交底內(nèi)容并編制分項(xiàng)工程施工方案，各班組長(zhǎng)每日盤點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)的原材料，并將當(dāng)日原材料的消耗情況做到心中有數(shù)，針對(duì)某些消耗量較大的原材提前告知技術(shù)人員，在每周三前將下周所需原材料的提料單編制完成并報(bào)采購部，使其做好采購計(jì)劃。項(xiàng)目部行政、勞務(wù)經(jīng)理提前確定哪些地方需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)，以保證協(xié)調(diào)工作事半功倍。可見落實(shí)了計(jì)劃原則，就是抓住了協(xié)調(diào)工作的根本。
白俄工程土建項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)問題，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)牽涉面很廣而且很瑣碎，若不重視這些問題，會(huì)引起損失，輕則返工、拖延工期，重則影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，影響公司投資的效果，甚至影響項(xiàng)目實(shí)施的成敗。只要充分重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)管理工作，仔細(xì)分析產(chǎn)生協(xié)調(diào)問題的原因，提出解決協(xié)調(diào)問題的方法，建立切實(shí)有效的技術(shù)協(xié)調(diào)措施、管理協(xié)調(diào)措施、組織協(xié)調(diào)措施，嚴(yán)格照章辦事，不斷提高作業(yè)人員的素質(zhì)，提高公司員工的敬業(yè)精神與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好每一部分工作，就有可能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證建筑工程質(zhì)量，維護(hù)公司名譽(yù)并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
文/土建 李煥
