在集團領導和現場公司領導的大力支持下，電儀部全體員工在部長王永強的帶領下，結合公司白俄項目進度計劃，以確保施工安裝質量為前提，克服施工困難，電儀部整體取得工作較大進展，現就電儀部在工程施工進度、施工質量做匯報如下：

一、各車間施工進度

二、目前施工中的主要困難及解決方法

1.設備材料到貨問題

電儀設備到貨不集中不及時，目前三箱、電纜、DCS、QCS以及濃度計、變送器、液位計等現場儀表均未到貨，客觀上制約了施工的進展，電儀部根據目前已到貨情況，及時調節施工計劃，確保總節點不變的情況。例如，根據圖紙及經驗定位未到貨的設備安裝位置，提前展開電儀穿線管的敷設工作等等。

2.人員問題

根據項目計劃以及到貨情況，電儀部逐步提出用人計劃，克服人員少的困難，及時調整現有人員有效開展工作，既保證到貨設備的安裝完成，又為公司節約人力資源，除了做好本部門范圍內的工作外，還騰出人力專門成立維護班組，積極主動解決兄弟部門的安裝用電、工器具的維修以及維護等工作，晚上輪流值班，為兄弟部門加班解決了用電問題。下一步電儀部門的安裝工作進入全廠安裝的重點，隨著電儀材料的逐步進廠，電儀部工作壓力與責任非常大，安裝人員的調配和增加也顯得尤為重要。

三、下一步工作計劃

1）現有條件下，及時完成電儀穿線管以及分支橋架安裝工作。

2）根據電儀設備的到貨情況，及時做到保質保量的將到貨設備安裝完畢，并收集好到貨資料及時存檔或移交。

3）及時與俄籍員工溝通，根據白俄規范與程序，準備好倒送電的準備工作以及單機試車的工作。

4）及時與北京輕工設計院溝通，克服施工中技術變更及難題。

5）及時與白俄設計院及業主溝通，將施工圖紙轉化完畢，為工程竣工驗收做好準備工作。

電氣儀表設備安裝是個復雜的過程，任一環節出現漏洞，都可能影響整個項目設備的安裝，我們要把工作做細，少出現紕漏，為項目順利完工，做出我們最大的貢獻。