一、施工進(jìn)度

1、管道安裝工程施工進(jìn)度情況

1）造紙車間工藝管道安裝完成總工程量85％。

2）化機(jī)漿車間工藝管道安裝完成總工程量90％。

3）污水車間工藝管道安裝完成總工程量60％。

4）凈水車間工藝管道安裝完成總工程量60％。

5）廠區(qū)管廊工藝管道、采暖管道、熱力管道安裝完成總工程量40％。

2、通風(fēng)管道安裝工程施工進(jìn)度情況

1）造紙車間廠房通風(fēng)管道安裝完成總工程量40％。紙機(jī)通風(fēng)制作40％，現(xiàn)場不具備條件安裝。

2）化機(jī)漿車間廠房通風(fēng)管道安裝完成總工程量60％.

3）備木車間廠房通風(fēng)管道安裝完成總工程量60％.

4）碎解及漿板庫車間廠房通風(fēng)管道安裝完成總工程量70％.

5）化學(xué)品庫車間廠房通風(fēng)管道安裝完成總工程量50％.

6）汽輪機(jī)及鍋爐房車間廠房通風(fēng)管道安裝完成總工程量70％.

7)成品庫二廠房通風(fēng)管道安裝完成總工程量50％.

8）控制室綜合用房廠房通風(fēng)管道安裝完成總工程量60％.

其余子項廠房通風(fēng)管道已全部制作完成，因現(xiàn)場不具備安裝條件，未安裝。

3、保溫防腐安裝工程施工進(jìn)度情況

1）造紙車間三個儲漿塔保溫圈與保溫釘已焊接完成，待業(yè)主確認(rèn)保溫壓型板顏色后進(jìn)行保溫。

2）化機(jī)漿儲漿塔保溫圈與保溫釘已焊接完成，待業(yè)主確認(rèn)保溫壓型板顏色后進(jìn)行保溫。

3）污水厭氧塔保溫圈與保溫釘已焊接完成50％，待業(yè)主確認(rèn)保溫壓型板顏色后進(jìn)行保溫。

4）新廠電廠至老廠7#紙機(jī)蒸汽管道保溫總工程量70％。

5）其它設(shè)備與管道需要檢測驗收合格后進(jìn)行保溫工作。

二、施工中解決的困難

1、自開工以來，管道通風(fēng)安裝部根據(jù)管材管件及儀表閥等部件到貨情況，計劃性安排施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。不僅做好本部門范圍內(nèi)的工作，而且積極主動配合土建冬季采暖工程施工，配合鋼結(jié)構(gòu)部門焊接管廊、搭設(shè)腳手架子工作，投入設(shè)備和人力幫助，為項目

的施工進(jìn)度推進(jìn)貢獻(xiàn)力量，盡到了責(zé)任。

2、冬季施工中，在管道存放場地距車間遠(yuǎn)且公司運輸車輛緊張情況下，部門工人采用自制專用炮車將每一條管道運入車間，保障管道安裝正常敷設(shè)，通過全體人員的努力及車隊的密切配合， 圓滿的完成了管道計劃性運輸工作。

3、國內(nèi)到貨的管材管件、閥門、流量計等安裝部件到貨時間不統(tǒng)一，如等待全部到貨后安裝將會整體影響安裝進(jìn)度計劃，經(jīng)過部門與公司領(lǐng)導(dǎo)分析討論，決定將管道安裝分為階梯形安裝模式。首先根據(jù)到貨的管材管件情況計劃性展開安裝，然后根據(jù)流量計、儀表閥到貨時間再依次分為二次安裝、三次安裝，有效的保證了安裝工期。

4、通風(fēng)保溫安裝隊成立后結(jié)合現(xiàn)場建筑物施工和圖紙轉(zhuǎn)化情況，在沒有通風(fēng)管道加工設(shè)備調(diào)試技術(shù)員指導(dǎo)下，獨立調(diào)試成功共板法蘭通風(fēng)管加工生產(chǎn)線等設(shè)備，并自制部分專用工具，有序的進(jìn)行著通風(fēng)管道制作安裝任務(wù)，為下一步的通風(fēng)管道制作安裝奠定了基礎(chǔ)。

三、后期施工計劃

1、管道施工計劃

1）完成管材管件缺失尾項、系統(tǒng)漏項和廠區(qū)管廊管道安裝。

2）結(jié)合流程圖及工藝工程師建議，安裝各車間管道取樣閥和導(dǎo)淋。

3）焊接安裝管道二次支架，為單機(jī)調(diào)試做準(zhǔn)備。

4）壓力管道探損試壓準(zhǔn)備。

2、通風(fēng)管道施工計劃

1）完成紙機(jī)通風(fēng)管道安裝

2）根據(jù)圖紙轉(zhuǎn)化情況和土建施工進(jìn)度，完成所有車間廠房通風(fēng)管道安裝。

3）完成通風(fēng)管道與設(shè)備部件連接，風(fēng)壓測試工作。

3、保溫防腐施工計劃

1）完成車間儲漿塔和厭氧塔防腐保溫工作。

2）根據(jù)車間和廠區(qū)管廊管道打壓吹掃狀況，合理安排完成所有設(shè)備及管道保溫防腐工作。

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下幾方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實施工質(zhì)量管理制度，確保施工工程一次驗收交接成功；二是抓緊剩余工作量施工，積極主動聯(lián)系催促所需材料及時到廠，避免后期影響工程施工；三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭取早日掃線、試水和試壓，為后期保溫工作創(chuàng)造最大作業(yè)面；四是積極主動配合俄方內(nèi)業(yè)資料整理人員，及時做好設(shè)備安裝驗收交接工作，整體推進(jìn)項目施工進(jìn)度。